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管理学知识,绝无仅有!

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-08-07  来源:超凡杏彩  作者:超凡杏彩  浏览次数:11
核心提示:在当今市场上,最聪明的往往不是哪些想通过这些管理工具来致胜的企业,而是那些通过让团队成员进行思维方式上超越的企业。在你弄

在当今市场上,最聪明的往往不是哪些想通过这些管理工具来致胜的企业,而是那些通过让团队成员进行思维方式上超越的企业。在你弄清楚你的思维方式之后,你应该把它分享给其他人,同时也让别人分享他们各自的思维方式。通过这种方式,思维方式就能成为一个团队非常有用的工具。

  相信我们杏彩平台每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点,但同时我们也清楚工具不是万能的,它们能做的也只是一部分而已,最终能做出重大改变的还是使用这些工具的人。

  问题是这些工具的发展速度太快,人们去学习使用它们的速度已经跟不上。那么我们如何做才能填补这个差距呢?一年前我们就开始尝试去找出这个问题的答案。我们通过借鉴数十个协作社区和调研组织的集体经验,在本文中将给出我们的答案。

  我们的大部分企业都有着一系列的标准工具来帮助我们进行团队建设,领导,和管理。比如进行性格测试,建立技能档案,设定团队角色等。当你要组建一个团队的时候,我们需要对每个成员的这些方面进行考虑:

  特性:这个人是属于内向型的呢还是外向型的呢?是富有冒险精神的呢还是稳打稳扎的呢?是属于思维缜密型的呢还是喜欢拍脑袋做决定的呢?

  技能:它们的专长在哪个方向?它们只是有这方面的经验还是说已经是成为了这个领域的专家了?

  角色:该成员在这个团队所扮演的角色能给团队带来哪些贡献?

  过往我们对角色的理解就是一个成员的头衔,也就是说该成员是“做什么”的,比如团队主管,项目经理,研究人员等。当一个事情需要决定下来的时候,你就会去找团队主管;当需要获得最新的项目状态信息的时候,你就会去找项目经理;当你需要对某个问题进行研究的时候,你就会去找相应的研究人员。

  但在当今市场上,最聪明的往往不是哪些想通过这些管理工具来致胜的企业,而是那些通过让团队成员进行思维方式上超越的企业。市面充斥着大量的工具来帮助我们快速的了解团队成员在处理什么问题,但这些工具却不能告诉我们这些成员是如何思考这些问题的。研究表明一个团队的思维方式对这个团队的绩效起着决定性的作用。

  所以这里我们建议一个团队除了给团队成员赋予传统意义的“做什么”的角色之外,还要赋予成员“怎么思考”的角色。了解你团队的其他成员是如何进行思考,同时也让别人了解你是如何思考的,这样整个团队就能变得更加合作无间,更加富有创意,同时也就更加高效。

  所谓协作的意义某个角度上来看就是让大家所做的事情和团队目标达成一致。但还存在另外的一个角度就是让大家的思维方式和团队目标达成一致。

  那么你该如何去评估你自己以及你的团队的思维方式呢?我们可以找到一些框架来评估你个人的思维方式或者你是如何单对单的影响别人的。但是我们找不到任何简单的方式来帮助大家就各自的思维方式来进行连接,交流,以及协作。所以经过大量的努力和试错之后,我们开发出了一个三步走的方法,该方法将会给大家提供切实可行且有意义的结果。

  第一步:找出思维专注点。首先你需要做的就是去找出你在某一个特定的上下文或者环境中进行思考的专注点。你是更倾向于关注在新点子,流程,行动,还是人与人的关系上呢?比如,每天早上当你对一天的事情进行思考的时候,你是倾向于去思考你这一天需要解决的问题,今天需要定的计划,今天需要采取的行动,或者今天你需要拜访的人员?这并不是说要我们在现实生活中只能选择其中的一种可能,这里我们只是想找出你思维方式的关注点是落在哪个区域而已。这就好比说在你考虑去看一部电影或者读一本书的时候,你是更倾向于去看动作类的,浪漫类的,戏剧类的,还是科幻类的?

  第二步:找出思考方向。下一步就是要找出你的思维方式是面向宏观的还是微观的,是面向大局的还是细节的。这里很好的一个方法就是去看下在会议当中,你觉得哪些东西是最让你厌烦的。你平时是对那些经常陷入细节讨论的会议颇有微词呢,还是会抱怨会议过于笼统泛泛而谈不够具体呢?这些维度其实就是对成员的特性,技能,和传统角色的一个补充。一些项目经理更倾向于关注工作流程管理,而其他一些却更关注成员管理。一些外向的项目经理更倾向于去对大局进行思考,而其他一些却更关注在细节上面。

  第三步:整合两个维度。将以上两个维度进行综合考虑,找出你在任何上下文或环境中进行工作的思维方式。

  当今商业领域的变化速度可谓日新月异,我们必须要找到更新更好的方式来进行连接和交流。我们都渴望能够更好的进行协作,而这里的挑战就是如何将之付诸实现。从思维方式而不是“做什么”的角度来理解如何更高效的进行协作,这将会是我们向前踏出的可行且强大的一步。

  有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队,没有团队的话,就自己去组建自己的团队哈,那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法

  1、选择与努力

  通常我们说要组建杏彩平台注册团队的时候,第一个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的,我们要做的第一步就是选择人才,选择适合自己用的人才,有基础的人脉。

  假如我们现在要组建团队,你们说是自己培养一个会做微商的人才快,还是直接选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来快?

  我们肯定是直接选择已经会的人来的更快对吧?所谓烂泥扶不上墙,当你自己花费时间和精力去培养人才的时候,还不一定能够培养出好的人出来,有些人就是不管你怎么去教他们,他们就是学不会,不想做!当你花费几个月时间去培养,还培养不出来的时候,你是不是会很累?

  所以说,选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来,才是第一步最重要的目的。那么我们要不要培养?

  2、培养人才

  当我们完成第一个步骤,选择好第一批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好,还是本身就已经会了的人,我们都是需要加强去培养他们,把他们打造出一个更加优秀的人

  所以,当我们去培养他们的时候,肯定是要定制一套行之有效的系统课程的,并且还要有一套奖罚制度。比如,没有按照规定的时间内,完成规定的内容,那么就要罚!

  严格是大爱嘛!我见过最严厉的微商团队,每天都需要固定时间完成固定的任务,而且最主要是每天都要出2单零售,若是没有完成呢?自罚。

  类似这样的训练,我也有带队实操过,其实不是我们出不了单,只是自己没有去做而已!当我们教会了团队成员方法之后,我们要做的就是逼,要逼着他们去做。

  特别是一个适用人群比较广泛的产品,只要肯花费时间不断的去私聊、加人基本每天都能出单。每天都是反复这样的工作,加人、私聊、发朋友圈,就三个工作。

  但是很多人要么就会找借口说没有时间,要么就是不自信,觉得那样子怎么可能出单呢?所以也不愿意去做。

  而我们要做的就是逼了!逼着他们去做,当他们出单了,自然会感激你!

  当然这个前提下,系统性、实操性的培训知识是必不可免的!

  3、搞定信念

  这里好像女生比较多,你们喜欢跟着一个没有安全感的男朋友么?

  我们都不喜欢跟着一个没有安全感的男票对么?一样的道理,我们也不愿意跟着一个没有信念的团队!

  假如你跟了一个团队,你自己都不知道到底能不能赚钱,你自己都没有自信能够赚钱,这样的团队,肯定活不长久。

  所以,我们要搞定团队的信念,什么信念呢?就是用语言、用行动等方面来传递出一个“跟着我一定可以赚钱,跟着我一定可以月入过万”的信念给你的团队成员。

  不要让你的团队成员觉得前途渺茫,不要让他们失去信心,这个非常重要!假如这个信念没有了,那么你所做的一些都将会成为无用功,将会变得毫无意义!

  就好比我现在说,你们来加入我,我可以让你们赚钱,不信,你们看我团队的每个成员都已经赚了不少了。他们都是通过自己的努力和付出赚来的。你们想要想他们赚一样多的钱吗?

  跟我说:来吧,你们加入我吧!

  相对比之下,后者就会变得没有任何价值可言!当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的,更多的是靠自己去做,去传递!

  4、鼓励和赞美

  我们每个人的团队里面都会有那么一些比较迟钝的人,或者是一些比较懒的人等等,我们要做的不是去骂他们,而是去鼓励他们,赞美他们,给他们动力!

  就好像什么呢。

  就好比我们小时候学走路,我们的父母都是在一旁鼓励我们对吧!最终我们学会了走路。

  假如:你的父母不鼓励你,而是一直骂你们说“麻痹的,你个蠢猪,连走路都不会,你还会什么?你大爷的,你快点学会走路呀,猪那么笨吗”

  这样的话,你们爽了吗?心里肯定不爽,是吧!心里不爽咋办?一哭二闹咯,老子不学了。

  但是我们的父母一直鼓励我们说:“来,走过来,哦~对了~宝贝好乖” “恩~宝贝太棒了,宝贝好聪明呀,来,走过来呀!”

  当你们听到鼓励的话的时候,你们是不是觉得心里暖暖的,更加有动力、更加有信心了?

  所以我们要做的不是责骂,而是要多多的去鼓励他们。

  另外就是赞美!

  怎么赞美?比如杏彩团队有个成员过来问你问题,你回答说:恩~这个做的很好,很漂亮!

  恩,你今天穿的衣服,你化了妆很漂亮!这样别人是不是爽多吗?

 

  总而言之就是要去夸他们、去鼓励他们!让他们更有动力,更加上进!

 
 
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